Análisis y acciones para la mejora de la eficiencia en la estructura de una empresa, basándose en la
reducción de costes fijos actuando con una supresión o una reprogramación de las actividades que realizan los empleados
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Análisis y acciones para la mejora de la eficiencia en la estructura de una empresa, basándose en la
reducción de costes fijos actuando con una supresión o una reprogramación de las actividades que realizan los empleados
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| Id. |
1419647 |
| Idioma |
español
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| Titulo |
Análisis y acciones para la mejora de la eficiencia en la estructura de una empresa, basándose en la
reducción de costes fijos actuando con una supresión o una reprogramación de las actividades que realizan los empleados |
| Autor(es) |
Soler Jubert, Pablo
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| Localización |
http://bibliotecnica.upc.es/pfc/mostrar_dades_PFC.asp?id=31081
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| Versión |
1.0 |
| Estado |
Final
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| Descripción |
Partiendo de las necesidades de reducción de costes de estructura en las empresas, el
presente proyecto pretende exponer una metodología de análisis de costes fijos basado en
un estudio de actividades poco contribuyentes al beneficio de la empresa -en adelante
'EMPRE SA'" y, siendo así, suprimirlas. El proyecto se divide en tres fases. En la primera,
se hace un análisis exhaustivo de las tareas que realizan los empleados de EMPRE SA, así
como de las actividades a las cuales van asociadas. El estudio se hace por departamentos
o unidades de negocio, y se obtiene un coste para cada actividad hallando la contribución
porcentual en tiempo de cada FTE (Full time Employee) a cada una de las tareas que
realiza en su jornada laboral.
En la segunda fase, denominada "Estudio y Ranking de Actividades', dados unos costes
ponderados por actividad en tiempo, se debe hallar el coste empresa de los FTE's para
obtener el coste-Actividad; se deben separar las actividades en discrecionales o
fundamentales, y elaborar un ranking, ordenado decrecientemente por coste. Una vez
obtenido el ranking, se debe hacer un estudio ABC para las fundamentales y una matriz
coste-beneficio para las discrecionales. Estos estudios sirven para analizar por separado
los dos tipos de actividades, empezando por las discrecionales, en las cuales se estudiarán
en primer lugar las que tienen un coste asociado muy alto y una contribución al beneficio de
la empresa bajo (con abscisa pequeña y ordenada alta en la matriz coste-beneficio), y
siguiendo por las fundamentales, cuyo estudio se basa en analizar las que suponen un
mayor coste VS el total de actividades, puesto que por ser fundamentales no se pueden
suprimir.
En la tercera y última fase, o fase de análisis de resultados se debe preguntar a la
compañía (al GM o consejo de Administración) acerca de sus factores clave de éxito (KSF)
y luego preguntar a los responsables de cada departamento o unidad de negocio acerca de
la contribución de cada actividad de estudio (sólo las filtradas en la fase anterior) a cada
uno de los factores clave, mediante una puntuación del tipo (muy bajo, bajo, alto, muy alto).
A partir de aquí se enumeran ciertas propuestas de mejora tales como, eliminar tareas sin
valor añadido (Esperas, Inspecciones, Movimientos); reducir tiempos y costes de proceso;
compactar tareas; fundamentar el autocontrol o integrar a terceros, y se establece un plan
de prioridades basado en la matriz beneficio-complejidad, y se empieza actuar en primer
lugar por las que obtendrán un mayor beneficio y carecen de excesiva complejidad de
implantación. La implantación de dichas propuestas es competencia de la empresa de
estudio y no se contempla en este proyecto.
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| Tipo |
35298842 bytes
application/pdf
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| Palabras clave |
Direcció d'operacions
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| Tipo de recurso |
Text
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| Tipo de Interactividad |
Expositivo
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| Nivel de Interactividad |
muy bajo
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| Audiencia |
Estudiante
Profesor
Autor
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| Estructura |
Atomic |
| Coste |
no
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| Copyright |
sí
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Copyright information available at source archive |
| Formatos |
35298842 bytes
application/pdf
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| Requerimientos técnicos |
Browser: Any
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| Fecha de contribución |
10-may-2006 |
| Contacto |
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